企业如何在数字化转型中「演化」成功?

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本文转载自微信公众号:宽带资本(ID:bjkdzb),作者: Thomas M. Siebel

对生物来说,演化上的成功意味着着什么?或者以5亿年为尺度,地球经历了5次物种大灭绝,才写就如今的生命价值形式与价值形式。假如看来,似乎「处在」一种假如一种成功。

Thomas Siebel,C3.ai的创始人兼首期执行官,在新作《数字化转型》中思考了生物演化与商业变革的类似于性。他认为,对今天的企业来说,数字化转型假如另一一三个小 新的演化节点。云计算、大数据、物联网与人工智能你这俩三个小技术载体,是企业须要演化成功的决定因素。

Siebel在书中提供了一幅把握技术机遇的路线图:

❶ 使用多云和混合云部署弹性云计算,避免供应商锁定,实现最大灵活性;

❷ 使用所有的组织数据(而不仅仅是数据样本),将大数据升级为接近实时的推论;

❸ 利用物联网的力量使每台设备成为须要实时监控、解释和响应的计算机;

❹ 应用最新的AI技术,包括自然语言避免、监督学习和深度学习,以避免日后无法避免的什么的什么的问题,包括检测欺诈,优化制造流程,准确预测设备故障。

本期CBC热读节选自《数字化转型》一书,有删节。

我不选者历史否有真的会循环往复,但看起来是真的。在甲骨文任职期间,我认为最重要的技能假如模式识别(pattern recognition):对简化事物进行分类并找出基础事实的能力。现在涉足互联网,过往的经验积累仍是我做决策的凭据。

前阵子,我去纽约参加一场投资大会。TPG合伙人Jim Coulter与我共进午餐的日后,说起买车人正在思考生物演化与社会变革的类似于性,有点痛 提到了另一一三个小 概念「间断平衡论」(Punctuated Equilibria)。「间断平衡论」是美国古生物学家埃德雷奇和古尔德在1972年正式提出的概念,当我们当我们认为,演化太久再均匀地分布在地质时期里,假如处在长期静态、短期急遽演化的轨迹中。

我感兴趣的意味着着在于你这俩 理论在商业世界也产生了共鸣。今天,当我们当我们须要看后类似于的演化爆发——大批企业消亡,大批新物种形成。本书的重点即论述变革的规模与影响,以及企业怎样才能在演变中存活。

01.

大规模灭绝,大规模简化

社会经济系统否有也处在科学世界中的「间断平衡」——长期稳定的领域或者某个触发因素短期内处在变革性的动荡,然后又回归新的稳定具体情况。譬如,火的发现、犬的驯化、农业、火药、越洋航行、古登堡印刷技术、蒸汽机、提花织布机、城市电气化、汽车、飞机、晶体管、电视、微避免器以及互联网的发明的故事家 ,每一项创新都打破了当时社会的稳态,并致使一批事物消亡。从历史上看,演化的节点往往与大规模的物种死亡密切相关,尤其是曾处在优势地位的什么物种,一遍遍地重复。

自寒武纪生命大爆发后,长期静滞与快速演化的周期交替得助于 频繁,且助于 有破坏性。约4.4亿年前,奥陶纪末期处在了第一次生物大灭绝,地球上86%的物种死于大规模的冰川与上涨的海平面。约2.5亿年前的二叠纪末期,狂暴的火山喷发与随之而来的全球变暖和海洋酸化,几乎扫荡了你这俩 星球上的所有生命,这段时期因而获名「大灭绝」(the Great Dying)。最为人熟知的应该是650万年前的小行星撞地球事件,撞击意味着着的气候变化摧毁了76%的物种——包括存活了超过1.5亿年的物种,恐龙。

物种诞生、简化发展、灭绝,反复上演。过去的5亿年中,处在了五次全球性的大规模灭绝,助于少数物种幸免于难,但生态系统的空缺减慢就被幸存者演化的几瓶物种所填补。

02.

间断平衡与商业变革

我认为间断平衡理论的框架同样适用于当前社会的变革。在科技世界,摩尔定律(Moore's Law)通常是衡量技术进展的理论基础,但它助于很好地捕捉变革性的剧烈动荡。

摩尔定律指出,当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件数目,约每隔18-2另一一三个小 月便会增加一倍,性能也将提升一倍。确实你这俩 预测长期以来被验证有效,但正如深刻的生物演化不仅是测量某雀科的喙怎样才能变化(比如达尔文雀),深刻的技术演化假如能只凭电路上晶体管数量的增加深度来选者。当我们当我们更应该关注带来革命性变化的源头是什么。

历史显示,引发动荡的标识节点或者再次出现得助于 频繁。在地球22亿岁的日后(距今约24亿年),经历了一次大氧化事件(Great Oxidation Event),当时地球上的氧气突然剧增,意味着着大批厌氧生物灭绝;4.4亿年前的奥陶纪末期到650万年前的白垩纪末期,处在了5次生物大灭绝;而仅在过去的一百万年间,平均每7万年世界就会经历一次颠覆性的演变。各爆发点之间的静止期在逐渐缩短。相同的模式在工业、科技和你这俩社会领域须要 所显现。

当我们当我们或者在通信发展的历程中见证了你这俩 点。1850年代,Samuel Morse发明的故事家 有线电报,彻底变革了远距离通信;45年后,Alexander Graham Bell申请电话专利;接着,当我们当我们花40年时间拨响了纽约到旧金山的第一通电话;又40年后,第一部无线寻呼机问世;其后仅仅25年,移动电话的再次出现,又对寻呼机和固网运营商造成了巨大冲击。

高速通信网络、不断增强的数据避免能力以及触屏技术的发明的故事家 ,催生了第一台智能手机。50年,数十亿台智能手机始于涌现。摩托罗拉、诺基亚、RIM(黑莓手机制造商)演化出的新「经济物种」,几度统领整个市场。

507年,苹果苹果公司划时代地发布了第一台苹果苹果,在移动手机产业掀起新的高潮。此后,三星、华为、Oppo推出一系列仿照苹果苹果的产品,行业步入一段静止期。在助于20年的时间里,通信产业已拥有25亿智能手机用户。

汽车交通领域也处在了深刻的内生演化。自第百公里油耗汽车取代人力车与畜力车后,尽管引擎盖下的每个组件都已改头换面,但汽车大体的构造未再处在有点痛 显著的变化。就像寒武纪大爆发奠定了现存生命的基础价值形式构架,第百公里油耗汽车也定义了此后所有汽车的基本价值形式。在相对静止的一段发展时期中,以特斯拉为代表的电动汽车,以Uber、Lyft为代表的共享汽车,以及以Waymo为代表的自动驾驶汽车,终于为产业制造了新的「混乱」。不过你这俩 混乱也终究会归于平静,达到新的平衡。

有证据表明,当我们当我们正处在另一一三个小 新的演化节点上:21世纪这十几年来,当我们当我们或者目睹企业的大规模「灭绝」。自50年始,52%的世界50强企业要么被收购兼并,要么回应破产倒闭。预计现存的40%的企业也将在10年后关张。紧随着这波灭绝浪潮,演化而成的是大批具有新DNA的创新企业,比如Lyft、Zelle、Square、Airbnb、Twilio、Shopify、Zappos和Axios。

随波逐流是处在问题的。就像24亿年前的生命面临大氧化事件,现在的企业也须要甩掉新的避免方法 应对正在变化的世界。当我们当我们须要感知到你这俩 转变,制定创新策略来获取最丰厚、最可用的资源,或者升级系统为未来的动荡做好准备:减慢地生产、减慢地拓展规模、减慢地工作。当我们当我们须要建立助于明确处在优势的东西,以便存活到新的静止期,再次繁荣。

大规模灭绝与紧随的物种演化太久再会没来由地处在。在商业世界,我认为触发因素假如「数字化转型」(digital transformation)。简化演变或死亡?对行业来说,数字化转型的浪潮不啻一场大氧化事件。完成数字化转型的企业将带着当我们当我们的产业浮出水面,其余的,或者学太久再在海中呼吸,就助于走向灭绝。

03.

关于这本书

这本书尝试说明数字化转型的本质:它是什么,从哪里来,对全球的产业缘何重要。云计算、大数据、物联网(IoT)与人工智能(AI),这四大颠覆性技术的融合假如数字化转型的核心。

▲ 点击看大图 https://digitaltransformation.ai

在云计算赋能下,新一代AI须要应用到太久的场景中,或者或者卓有成效。另一边,IoT走向普及化,跨越产业与基础设施,构造设备连接的价值链,每日可下发的数据量可达几兆。

然而少有企业知道怎样才能去管理什么技术,更太久再怎样才能从海量的数据中提取价值。大数据或者渗透在商业、休闲生活、社群的每个角落。商业世界现在面对的是买车人的「大氧化事件」:大数据革命。数据资源就像氧气,须要令人窒息,也须要驱动变革。在大氧化事件期间,物种始于拓展新的信息流通渠道,更充分地使用资源,演化出此前从未有过的连接方法 ,把氧气从致死的物质转化为生命之源。大数据、AI、云计算、物联网,此时也被赋予了同等的期待,有朝一日演化出新的技术景观(technoscape)。

生命的历史表明,幸存的物种都演化出了一套可靠的、完美运行的应用tcp连接。而什么守着有限旧资源,或者毫无知识储备就试图使用新资源的公司,都失败了。反观现实,在你这俩 节点助于存活下来的公司都将经历数字化转型。什么公司将彻底改造社会、科技、工业的联结方法 。它们带来的简化创新就像有氧呼吸、寒武纪爆发甚至智人诞生那样令人惊叹。

数字化转型,当我们当我们几乎无法预见这场演化的故事结局。助于坚持不懈地快速创新,持续从经验中学习,力求在最后的灭绝与欣欣向荣之间,向后者偏移你这俩。或者有公司助于利用好云计算、AI与物联网技术,在海量数据中学好「呼吸」,学好驾驭新资源并从中提取价值,助于 它跟我说假如下另一一三个小 爬出数据之泊,征服数字大陆的新物种。

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